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標題: 新京報千龍網融合改革工作側記 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2019-8-9 14:15
標題: 新京報千龍網融合改革工作側記
媒體交融鼎新在2018年開啟了新的變局。2018年8月，新京報、北京晨報、千龍網三家媒體整合方案獲批﹔2018年12月，新京報與北京晨報的整合完成﹔2019年7月25日，在北京市委宣傳部的整體統籌和全程指導下，在媒體鼎新大布景下，新京報社主導推動了千龍網鼎新﹔2019年8月1日，千龍網正式“上新了”！

新京報社與千龍網交融鼎新的整體框架是怎樣的？改什麼？怎麼改？人員若何分流安顿？千龍網鼎新后又將實現怎樣的發展願景？

新京報社社長、千龍網鼎新事情領導小組組長宋甘澍：穩中求變、變中求進，是市委給千龍網鼎新定的總基調。“進”，是目标，關鍵在於怎麼“變”！媒體交融，給兩家屬性彻底分歧的機構整合搭了“橋”，向鼎新要效益，向導向要生命力，向市場要競爭力。聚焦大旨主業、實行全員轉崗分流，千龍網的鼎新因此“斷生髮治療,臂”求保存、用“交融”促發展。從265人到83人，“減”的不僅僅是人數，“改”的也不僅僅是流程，關鍵是“革”出了一個新的起點、新的但愿。

新京報社總編輯、千龍網公司董事長李海：千龍網與新京報以鼎新促交融，實行採編內容一體化、經營事情一體化、行政办理一體化，真正實現優勢互補。守正出新再出發，是為了从新擦亮千龍網的招牌，為了更好地安身北京、輻射全國，全力打造一個在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網站。

6月19日，一條召開千龍網鼎新發展員工動員會的信息彈脱手機窗口，讓正在採訪的千龍網員工秦勝南心裡頓起波瀾，“這一天終於來了”。早在2018年，新京報、北京晨報、千龍網3家媒體整合的动静就已在京城媒體人中寂静地傳播開來。鼎新，是新時代的主旋律，既讓人等待，也难免海盜村,讓人忐忑。“鼎新后怎麼辦”，這個問題雖然在秦勝南心裡醞釀已久，但直到接到信息的那一刻，她心裡還是格登一下，既有絲絲的興奮，也有些許的焦慮。她已經立室並育有一子，有房貸、車貸的經濟壓力，鼎新會讓她本来正常的事情和糊口忽然發生變化，從生理角度，她必要調整，更必要和家人做好溝通。同時，對於秦勝南來講，鼎新也象征著新的挑戰、新的開始，一切都是未知，這種契機又讓她感触興奮和活气。

像秦勝南一樣触及千龍網鼎新的員工有265人，在變革中他們是互相探討激勵、互相出謀劃策的同路人，每個人表現出來的熱心和從容，成為了他們互相化解內心焦慮的關鍵。這群年輕人，面對鼎新，更多地表現出了擁抱變化、尋求進取的朝氣。從千龍網公司員工的年齡構成看，90后佔大部门，這群年輕人沒有太多后顧之憂，對於鼎新看的大白、想的開。“讓狂風暴雨來的更剧烈些吧！”不甘於平靜的向浩這樣表達心情，他但愿借鼎新這一契機，催促本身重燃豪情，尋求新的冲破。像向浩一樣，許多人也但愿將這次鼎新當作新的起點。

正視未來，不懈怠，殷勤放置，是千龍網鼎新方案的主基調。在领会到鼎新方案草案內容后，265位千龍網員工把關系亲身长处的問題逐一擺出。此中，鼎新方案重要內容的具體實施，崗位分流的補償金測算，崗位競聘败北或競聘乐成后再次選擇等一系列問題，都遭到了广泛關注。

穩中求變變中求進

確保交融鼎新平穩有序推進

一邊是報紙平台，一邊是網絡平台，兩家分歧形態的媒體機構為何要交融鼎新？這一問題不難理解。千龍網創立近20年來，互聯網高速發展，新技術新模式層出不窮、不斷迭代。即將進入的5G時代，千龍網若何找准本身定位，激發市場活气和提高整體運營能力，確保2020年扭虧為盈，這既是市場倒逼的結果，也是媒體轉型的必由之路。

“身邊的朋侪跳槽是件泛泛的事变，鼎新后若是選擇分流，可以再找事情，還可以剛好停下來想一想下一步要選擇的職業标的目的。”在90后張華（假名）看來，鼎新不是件難以接管的事，从新出發可以更好地積蓄戰斗力。鼎新必有陣痛，但勢在必行，先減負再減虧，瘦身健體、調整機制、協同發展、充实解放生產力、向鼎新要效益，才能讓“千龍網”這塊金字招牌在市場競爭中煥發生機。

新京報和千龍網鼎新事情領導小組根據鼎新時間節點，穩中求變，變中求進，統籌協調，穩妥推進，確保網站業務正常開展，確保隊伍穩定，確保鼎新平穩有序進行。據介紹，新京報社與千龍網这次交融，依據“確保導向正確、確保優勢互補、確保平穩運行”的總體原則進行，鼎新事情領導小組與千龍網高管和各部門中層、員工逐一談話，领会情況，收罗意見，就大师反应的焦点問題進行集中钻研，找准病根，對症下藥。

在扎實調研的基礎上，以鼎新為契機，千龍網鼎新最終形成为了兩個“不變”原則。兩個“不變”怎麼理解？一是千龍網作為首都新聞門戶的屬性不變，繼續做好市委市当局的權威新聞發布平台，將千龍網打造成在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網站﹔二是千龍網的獨立法人职位地方不變，持續打造千龍網品牌和市場競爭力，鼎新后，人員从新上崗、內容从新整合、本钱節約化，讓千龍網真正走進市場，具备機構媒體交融鼎新的树模意義。

新京報和千龍網在多層面實現深度交融，將來便可發揮各自比較優勢，搭建具备全國影響力的市級融媒體平台。千龍網聚焦主責主業，進一步鞏固和晋升北京新聞門戶的權威性和公信力，圍繞北京焦雙眼皮,点事情展開網絡宣傳，講好北京故事，做好北京文章。新京報社則充实發揮內容採編、經營办理、行政保障等方面的優勢，相互构成协力，交融發展。

統籌考慮交融設計

三個“一體化”破解發展難題

鼎新的冲破口在哪裡？千龍網鼎新事情領導小組密集調研，審時度勢，科學決策，把採編體制的鼎新和創新作為鼎新交融的冲破口，屡次開會討論钻研方案。新京報社總編輯、千龍網公司董事長李海指出：“根據市委宣傳部統籌放置，新京報社控股千龍網，關於千龍網下一步的鼎新标的目的，在鼎新之初，事情組就构成共識，必須‘統籌考慮，交融設計’，千龍網與新京報以鼎新促交融，真正實現優勢互補，貫徹三個‘一體化’思绪，即採編內容一體化、經營事情一體化、行政办理一體化，依靠傳統媒體中生產優質內容的主體气力，賦予千龍網新请求、新元素，全力打造一個在全國有影響力的省級黨委新聞門戶網站。”

标的目的定了，行動就有了目標。李海指出：“交融鼎新發展關鍵在融為一體、合而為一。‘你就是我’才是深度交融。深度交融、整體轉型，不是另起爐灶、另搞一套，而是‘兩支隊伍一體化打全国’，在连结千龍網根基定位和相對獨立的基礎上，實現三個‘一體化’，相互互相支撐、相得益彰，實施過程中統籌協調，協同推進。”

鼎新后，千龍網取缔了大中间制，推广部門制，實現扁平化办理，根據實際情況，部門內部設業務小組﹔撤消了經營部門，千龍網經營事情由新京報傳媒有限責任公司統一籌劃、運營，新京傳媒公司設千龍網經營部門﹔縮減了內容生產部門，聚焦焦点功效，與新京報採編團隊協同運行。三個“一體化”有益於提高資源设置装备摆设效力，推動相互高質量發展。千龍網專心聚焦主責主業，其採訪業務、經營業務、行政業務均由新京報社承擔，渐渐向一體化運營過度，實現資源同享、渠道同享、后台同享，削減無效和低效產能，與新京報共建市場體系。

截至7月25日，新京報採編團隊、經營團隊和行政后勤團隊已經完成为了與千龍網相關部門的有序對接。后續，千龍智庫和新京智庫也將實現對接。調整后，千龍網設置總編輯一位，副總編輯兩名﹔原業務框架10個中间39個部門調整為5個業務部門：編輯中间、政務服務發展部、千龍智庫、技術部、綜合行政部，架構加倍精簡，目標加倍明確，办理加倍高效。

以“人”為中间

人道化解決“人心”凝结問題

鼎新不誤事情，是千龍網鼎新進程中最為暖心的一幕。6月28日，千龍網鼎新方案正式實施，距離原定方案截止日期7月25日不到一個月。而在這期間，員工正常上班打卡，網站頁面、頻道更新正常運行。從鼎新方案看，對於原本的原創部門，好比採訪部、評論部等實施撤消，而在鼎新實施啟動到正式結束前，被撤消的部門始終正常運行，員工精力狀態和事情積極性一如平常，彷佛彻底未受鼎新影響，“站好最后一班崗”“謝謝，辛劳了”成為你我互相激勵、堅守事情的经常使用暖心語。

深度交融的關鍵就是人的整合，就是要讓主力軍進入主陣地，“人”的問題成為每次鼎新關注的焦點。那麼这次鼎新若何實行人員分流安顿？2019年6月中旬，新京報社正式啟動千龍網鼎新事情，依照北京市委宣傳部批復方案，建立鼎新事情領導小組，設立鼎新專班，包括採編、人力、財務等焦点部門人員。領導小組召開屡次專題會，反復斟酌鼎新方案，事情做在前端，做在細處，做在人心，從前期摸底到政策設計、上報方案，再到一線宣講、個別談話，直至分流人員簽約完畢，先后不到兩個月時間，一切依照既定方案和時間表，高效、平穩、有序、依法、合規地完成为了鼎新所有流程。

依照新的機構設置，千龍網265名員工“全臥倒，再上崗”，所有員工全数參與競聘，依照能力、經驗、敬業水平和個人訴求進行从新選擇，擇優上崗，從高管到平凡員工無一破例，依照倒金字塔結構，從副總編輯開始，逐層完成競聘。同時，新京報社也面向千龍網員工供给了23個事情崗位，包含採編、行政、經營、政務、視頻等，千龍網員工自願申報，經新京報面談評議，合适崗位请求者，與新京報或其下屬公司簽訂勞動合同。自願選擇離職的員工或未获得新崗位匹配的員工，經協商一致消除勞動合同，付出經濟補償。鼎新以后，千龍網團隊共83人。從265人到83人，“減”的不僅僅是人數，“改”的也不僅僅是流程，關鍵是“革”出了一個新的起點、新的但愿。

鼎新在平穩有序中推進。對於千龍網而言，這是一個全新的開始﹔對於千龍網員工來說，千龍網平台依舊，只是已再也不是那個找不到目標的“千龍網”。千龍網並未另建團隊，而是老團隊的新任务，更是“新團隊”的新打法、新模式、新願景。“留下來繼續從事以前的事情，在认识的環境下心境舒暢，我對鼎新后的千龍網充滿指望。”選擇競聘留下來的員工，既有對千龍網的眷念，更多的則是一份期許和巴望。

向鼎新要效益

在“破”與“立”中擦亮新招牌

短短一個月，千龍網鼎新順利完成。在鼎新實施的這段時間內，大部门員工開始操纵雇用平台、老友推薦等方法尋找新的事情機會。多數90后更易收到面試邀請。求職期間，同事間也會互相推薦，互相探討，氛圍和谐。在7月25日階段性完成鼎新的前一周，同事們之間探討至多的話題是關切相互未來的事情去处。交談中，大师對於鼎新的初志、鼎新的目标非常認同。在他們看來，媒體變革的海潮中，創新不足，新聞作品不克不及滿足大眾需求，產品呈現情势不克不及與時俱進等等，必定會阻礙媒體向上向好高效發展。惟有在鼎新中尋求新的冲破，才能活得更康健、更長久，“無論是媒體，還是媒體人，都要時刻保有危機意識，這樣才會在奔驰中不被甩下。”

“鼎新不是目标，進才是目标。晚改不如早改，被動不如主動。鼎新是一項復雜的系統工程，推進過程中必定要處理好短时间鼎新與長期鼎新之間的關系，注重各項鼎新任務和办法的協同性。千龍網鼎新事情雖完成为了階段性目標，但只是邁出了第一步，構建深層次交融機制，激發市場活气是此后發展的關鍵。三個‘一體化’鼎新，可以从新擦亮千龍網的招牌，从新找回顾善之區市委新聞門戶網站的定位。”新京報社社長、千龍網鼎新事情領導小組組長宋甘澍如是說。

▲千龍網8月1日首頁截圖

7月26日，千龍網正式開始新的運行模式。頁面呈現、欄目更新一切正常，30多人的編輯團隊負責十多個頻道的運營維護，員工明顯感觉到了責任感與緊迫感，“一全国來，事情緊湊，但動力很足，感覺颇有奔頭。”選擇留下來的一名員工已經沒有時間和朋侪分享事情心得，因為他們對千龍網充滿了無期限許，而千龍網的未來更必要他們的傾心支出。千龍網鼎新事情雖然完成为了階段性目標，大师深入感觉到，鼎新不是簡單的裁員、簡單的合並，而是一個機制再造的系統工程﹔鼎新也不是簡單的“破”，更必要科學的“立”﹔鼎新不是簡單的減法，而是圍繞焦点定位，打出加減乘除組合拳﹔鼎新不是完成为了，而是剛剛開始……（孔繁麗）

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